1. 對話張朝陽:我會是一個不錯的產品經理 綜合

      2018-03-08
      摘要: 圖片來源:網絡 文/騰訊科技 孫實 1998年2月25日,搜狐公司正式成立;20年后的今天,搜狐CEO張朝陽在搜狐媒體大廈和騰訊科技進行了一場對話,就搜狐20年發展歷程、戰略舉措、未來規劃以及個人得失進行了詳細的復盤。 以下為騰訊科技對話張朝陽實錄: 騰訊科技:搜狐成立已經20年了,很多互聯網公司剛成立的時候...

      圖片來源:網絡

      文/騰訊科技 孫實

      1998年2月25日,搜狐公司正式成立;20年后的今天,搜狐CEO張朝陽在搜狐媒體大廈和騰訊科技進行了一場對話,就搜狐20年發展歷程、戰略舉措、未來規劃以及個人得失進行了詳細的復盤。

      以下為騰訊科技對話張朝陽實錄:

      騰訊科技:搜狐成立已經20年了,很多互聯網公司剛成立的時候,總會有一些傳奇的地方,比如馬云和十八羅漢?;仡櫵押膭摌I史,您覺得有哪些傳奇色彩?

      張朝陽:太多了,一下子想不起來,早期那時候我們走的每一步都是中國互聯網走的,滿北京城沒有人想互聯網的事,就我們那個房間的人想互聯網的事。

      騰訊科技:您有一張傳得特別廣的照片,當時創業的時候在車里吃盒飯。

      張朝陽:對,我們當時在開拓廣州市場,那時候我名氣比較大了,去南方跑客戶,我每次到了廣州都會見很多客戶,各種企業,順便安排一個發布會。那個是在見客戶和發布會的中間,沒時間了,先在車上吃點東西。

      騰訊科技:從中能感受到當時創業的艱辛,搜狐20年也可以說是互聯網發展的20年。你經歷了門戶之戰、微博之戰、新聞客戶端之戰、視頻之戰到現在人工智能之戰,這幾場比較大的戰役當中,哪些讓您刻骨銘心的記憶?

      張朝陽:最具有推動性的就是當年的門戶之戰,我們在門戶網站發明了第一個banner廣告,CPM計算,門戶到底怎么做等等。

      騰訊科技:關于產品的方法論還有技術,對于未來搜狐的發展有哪些借鑒和幫助?

      張朝陽:這些事情讓我意識到技術、產品的重要性。作為一個CEO,我首先要成為產品的重度使用者。我早期是一個理工男,后來因為營銷宣傳出名,有了文藝范兒和人文方面的感覺,當名人當的,我現在要恢復我的理工本性,理解產品,理解技術,這個是很重要的。

      騰訊科技:視頻是搜狐的重中之重的業務,您在幾次電話會議上堅持自制劇是搜狐視頻發展重要的方向,您為何非??春米灾苿〔⑶乙恢眻猿窒聛?,自制劇對搜狐視頻的發展有哪些重要幫助?

      張朝陽:視頻確實真是燒錢。但現在年輕人都在通過網絡看劇,如果通過獨家制作一些網絡劇,成本可以顯著降低,隨著收費用戶的提升,真可能走出一條不燒錢而走向盈利的模式。

      以前確實太燒錢了,現在希望走到盈利。既然現在還在燒錢,為什么搜狐還在做?這個跟我們的文化基因有關系,確實搜狐在娛樂和人文方面有它的文化基因。我們是在走向工程師文化,我們還是有娛樂文化的基因,2017年做了比較好的劇《法醫秦明》、《拜見宮主大人》、《端腦》等等。

      騰訊科技:今年會挖掘新的IP嗎?

      張朝陽:一半一半,《無法擁抱的你》第二季上線了,《親愛的公主病》第二季,《拜見宮主大人》第二季正在醞釀,還有新的《唐詩三百案》、《炮灰攻略》,《法醫秦明》第二季拍好了,有續拍也有新拍的。

      騰訊科技:2019年搜狐視頻的盈利辦法是靠自制劇嗎?

      張朝陽:對,自制劇。短視頻領域廣告起來也是有幫助的,短視頻可以靠廣告?,F在每一部劇成本壓在1500萬左右,還有合作方的錢,加在一起2000萬,以前拍的《法醫秦明》現在還在收費,是一個積累效應,是一個片庫。會員規模大起來,保證一年范圍里面所有片庫貢獻的收費業務,再加上短視頻包括長視頻里面的各種創意廣告、創意分拆,廣告收入和會員收入,相比我們一年花在內容方面的錢,(會實現盈利)。

      騰訊科技:感覺走Netflix的道路?

      張朝陽:是走Netflix收費模式,以收費作為重點。

      騰訊科技:搜狐新聞一直強調新聞的重要性,大量扶持自媒體,現在這種情況下自媒體數量過多存在內容魚龍混雜的情況,搜狐新聞如何面對這種情況?如何保留優質的自媒體,去除掉不好的內容。

      張朝陽:還是公司內部的管理,建立良好的監管體制。數據庫系統對于他們文章的閱讀量,對于文章的置信度各個方面打分考評。建立公允的分賬系統,這個分賬系統也跟機器對于內容的選擇有關系。我之前講過,如何讓機器能把一些比較長尾的、內容不錯的文章推薦給可能對它感興趣的讀者,使得機器變得更智能,使得文章的消費量能夠均勻地覆蓋到更多的作者和文章。這些都是系統工程,有一個合理的系統使得自媒體作者覺得他寫的好的東西能夠在搜狐新聞上獲得比較好的閱讀量,每月能夠分到足夠多的錢,使它繼續能夠產生好東西。這是一個系統工程。

      騰訊科技:這個系統工程靠人工還是機器?

      張朝陽:一半一半,既要靠考核體系,每個月對所有的自媒體作者打分,啟用人工權重。同時,機器也會進行推薦,而推薦建立更細膩的緯度,對于文章除了各種分類以外,還要確立它的難易程度,增加很多新的緯度衡量一篇文章,以及協同過濾很多算法上的東西。

      騰訊科技:搜狐20年的發展,必須要提到搜狗。在未來的人工智能時代,搜狗為搜狐提供了哪些前進的動力,對搜狐在人工智能時代有哪些作用?

      張朝陽:現在搜狗也在發展信息流,搜狐內容的發展包括自媒體系統、搜狐號的作者系統,內容和內容的品牌方面對搜狗的信息流會有幫助。同時搜狗的輸入法和搜狗的用戶行為,提高了整個集團對用戶畫像大的數據庫。

      騰訊科技:今天您提到很多次“堅持”,搜狐堅持對搜狗的投入,堅持對自制劇的投入,您自己堅持跑步、堅持直播,未來的20年搜狐會堅持什么?

      張朝陽:20年有點長,未來10年,這個直播堅持下去,希望有更多的人跟我學英語,包括學會英語的思考方法和英語的語境。跑步也會堅持下去,游泳堅持下去,游海峽堅持下去。當你堅持做的時候,就有機會體會它的細節積累,最后成功的可能性更大,一定堅持做。

      騰訊科技:馬化騰的標簽是資深的產品經理,李彥宏的標簽是資深的技術男,您覺得您的標簽是什么?

      張朝陽:我以前的標簽是營銷方面策劃能力比較強,有想法有創意,早年做了很多包括登山的傳播,市場方面我是比較強的,對于設計,對于展示方面比較講究。

      但我的骨子里面還是一個物理出身理工男,對產品也是比較敏感的,最早意識到建網站,最早意識到做導航分類,最早意識到做門戶網站、社區的重要性,早年沒有配備好的產品或者對產品技術不夠重視,現在新的標簽的話,我對產品和技術比較重視的情況下,我應該是一個不錯的產品經理。

      作者:騰訊科技

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